Como Liderar Empresas Familiares

Como é que se despede um filho incompetente?

Como se afasta da administração o pai ou o avô que criaram um negócio de sucesso, mas deixaram de estar à altura do cargo

Dilemas deste género são típicos das empresas familiares que, apesar de disputarem o mercado com todas as outras, se regem por regras diferentes.

Por norma, crescem em torno de um “clã”, que partilha objetivos e paixões comuns (afinal o negócio é da família).

Mas heranças, sucessões, promoções e rivalidades internas podem gerar conflitos insanáveis e destrutivos – que rapidamente saltam para as manchetes dos jornais quando estala o verniz

Em Como Liderar Empresas Familiares três professores universitários e um jornalista analisam esse tipo de empresas sob duas perspetivas: o lado solar, que elenca as suas vantagens únicas, e o lado lunar, que debate as fraquezas específicas que podem arrastar a família para o fracasso.

Ambos os lados têm pontos em comum com as empresas não familiares, afinal grandes grupos como Corticeira Amorim, Jerónimo Martins, Sonae ou Viagens Abreu são, na sua génese, empresas familiares.

O foco deste livro pioneiro é justamente a liderança e as contradições que enfrenta.

Como equilibrar sentimentos com racionalidade empresarial?

Como combinar nepotismo com meritocracia?

Miguel Pina e Cunha, Arménio Rego, Alexandre Dias da Cunha e Filipe S. Fernandes apresentam uma obra tão sintética quanto abrangente, onde não faltam os números, a investigação, mas também as histórias ilustrativas vividas em empresas nacionais e estrangeiras.